Casos prácticos

1. Reclutamiento

Helena está redactando una descripción de puestos para el área de Innovación de su cliente empresa. Se acuerda de Christian, un ex compañero de la universidad quien fue alumno destacado y trabajó para una compañía de la competencia en este puesto. Helen lo llamó para saber de él, obtener información del puesto y proponerle la postulación, Christian quedó encantado, le dio sugerencias para el perfil  y acordaron comunicarse apenas la vacante esté aprobada.

1. ¿Qué oportunidades dejó de recibir la empresa?
2. ¿Qué sesgos inconscientes se dieron en esta situación?
3. ¿Qué podría hacer Helena para eliminar sus sesgos inconscientes?

2. Asignación

Pedro es Gerente de Producción en una fábrica de plásticos y dentro de su equipo tiene 4 mujeres y 1 hombre: Juan.

A pesar de que Pedro es excelente profesional y logra excelentes indicadores, le encanta jugar al futbol y lo hace frecuentemente con los equipos formados dentro de la empresa, entre los cuales está Juan. Como siempre tienen este tema en común, es usual que conversen de ello, antes de las reuniones de equipo, esto ha creado afinidad y amistad entre ellos, produciendo que  muchas veces Pedro acepte las ideas de Juan con prioridad sobre el resto del equipo. Por lo bueno de sus resultados, la Gerencia General premió con una beca para una maestría para ser otorgada a alguno del equipo. Pedro inmediatamente se la dio a Juan.

1. ¿Qué resultados puede tener esta decisión?
2. ¿Qué sesgos inconscientes se dieron en Pedro?
3. ¿Qué podría hacer Pedro para eliminar sus sesgos inconscientes?